蘇州國資委政府某平臺公司
作者： 瀏覽次數(shù)：2112 日期：2019-05-06
一、客戶背景
該該公司是蘇州某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)直屬國有公司，正科級建制；是太湖新城片區(qū)的管理和開發(fā)建設(shè)的主體；公司目前注冊資本為40億元人民幣，下設(shè)有四家子公司。
二、主要問題
公司發(fā)展定位不清晰、公司與管委會以及與下屬子公司之間關(guān)系界定不清晰；業(yè)務(wù)、法律、財務(wù)等風(fēng)險管控存在較大問題；工作效率不高，流程冗余；專業(yè)能力不高。
三、解決方案
1、理事項：以公司戰(zhàn)略定位梳理為前提；優(yōu)化公司與管委會級二級子公司的關(guān)系和工作邊界；提出公司近、中期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議；
2、定崗位、配人手：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)開展定崗定編、崗位規(guī)范等崗位管理體系優(yōu)化工作；
3、建標(biāo)準：梳理、優(yōu)化公司的流程制度；
4、強目標(biāo)：針對公司的業(yè)務(wù)特點和管理現(xiàn)狀，形成“以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向、計劃性與靈活性并重”的績效管理機制，優(yōu)化績效管理體系。
四、實施思路
客戶已經(jīng)實施方案，并取得了良好的效果
